Für Unternehmen · Leistung
Führungskräfteprogramm „Gesund führen“
Zwei halbe Tage für Führungskräfte, die in ihren Teams gesunde Arbeitsweisen fördern und selbst vorleben sollen. Die Teilnehmenden lernen Methoden, um ihre eigene Arbeitsweise zu ordnen, Aufgaben und Prioritäten klar zu kommunizieren und Veränderungen für ihr Team zu priorisieren und zeitlich zu staffeln. Zwischen den Terminen liegen vier Wochen, in denen sie neue Verhaltensweisen im Alltag erproben.
- 2 halbe Tage
- 4 Wochen Praxisphase
- 6 bis 10 Führungskräfte einer Ebene
- vor Ort, bei Bedarf online
Für wen
Für 6 bis 10 Führungskräfte einer Ebene oder eines Bereichs, besonders auf der mittleren Führungsebene.
Teams orientieren sich am Verhalten ihrer Führungskraft: wie sie Prioritäten setzt, wie sie Aufgaben verteilt und wie sie mit Fehlern umgeht. Deshalb beginnt das Programm bei diesem Verhalten.
Aufbau
Warum zwei halbe Tage?
Neues Verhalten muss im Alltag erprobt werden. Deshalb liegen vier Wochen zwischen den Terminen, und der zweite Termin baut auf diesen Erfahrungen auf.
Termin 1
Das eigene Verhalten.
Jede Führungskraft ermittelt zuerst, wie viel Arbeitszeit ihr selbst tatsächlich zur Verfügung steht. In einem Gespräch zu zweit, im Gehen, überlegen die Teilnehmenden, welches Verhalten ihr Team bei ihnen beobachtet.
Danach geht es um Führung im Team: Wie verteile ich Aufgaben klar, wie führe ich Gespräche über Prioritäten und Arbeitsmenge, und wie gebe ich regelmäßig Feedback? Am Ende legt jede Person drei Verhaltensweisen fest, die ihr Team ab dem nächsten Tag bemerken soll. Nicht allgemein wie „besser kommunizieren“, sondern konkret: „Ich beende jedes Meeting mit einer Entscheidung oder einem nächsten Schritt.“
Praxisphase
Vier Wochen Umsetzung im Alltag.
Die Teilnehmenden setzen ihre drei Verhaltensweisen im Alltag um und beantworten am Ende jedes Arbeitstags drei kurze Fragen dazu. Nach zwei Wochen melden wir uns und fragen nach dem Stand.
Termin 2
Prioritäten und Veränderungen im Bereich.
Zuerst berichten die Teilnehmenden, welche Rückmeldungen sie aus ihren Teams bekommen haben. Danach erfassen wir alle Veränderungsvorhaben, die im Bereich gerade laufen, und klären gemeinsam, welche Vorhaben die Führungskräfte beenden, zurückstellen oder der Geschäftsführung zur Entscheidung vorlegen. Aus der Übersicht ergibt sich die Kennzahl zu parallelen Vorhaben: die Zahl der laufenden Vorhaben im Verhältnis zu der Zahl, die das Team nach Einschätzung der Führungskräfte gleichzeitig umsetzen kann. Sie ist eine sachliche Grundlage für Gespräche mit der Geschäftsführung.
Zum Schluss vereinbart die Führungsebene drei Regeln für sich selbst, zum Beispiel zum Umgang mit neuen Anforderungen der Geschäftsführung, zu Prioritäten bei parallelen Vorhaben und zur Erreichbarkeit gegenüber den Teams.
Ergebnisse
Drei konkrete Verhaltensweisen je Führungskraft, im Alltag erprobt
Eine Übersicht aller laufenden Veränderungsvorhaben im Bereich, mit einer Obergrenze für parallele Vorhaben
Eine unterschriebene Vereinbarung der Führungsebene
Die Kennzahl zu parallelen Vorhaben für Ihren Bereich
Die Überprüfung sechs Wochen nach dem zweiten Termin
Umfang und Kosten
Angebot nach dem Erstgespräch
Enthalten sind Vorbereitung mit Ausgangsmessung, beide Termine, die Unterstützung in der Praxisphase, Material, Überprüfung nach sechs Wochen und Bericht. Reisekosten werden gesondert berechnet.
Häufige Fragen
Ist das ein klassisches Führungskräftetraining?
Nein. Im Mittelpunkt stehen nicht Gesprächstechniken, sondern zwei Fragen: Welches Verhalten erlebt das Team bei seiner Führungskraft, und wie gestaltet sie die Arbeitsweise im Team?
Lässt sich das mit dem Teamworkshop kombinieren?
Ja, und das empfehlen wir: zuerst die Führungskräfte, danach die Teams. Diese Kombination bieten wir als Begleitung über drei Monate an.
Was ist, wenn die Geschäftsführung nicht beteiligt ist?
Dann arbeiten die Führungskräfte an dem, was in ihrer eigenen Verantwortung liegt. Zusätzlich haben sie mit der Kennzahl zu parallelen Vorhaben eine Grundlage für das Gespräch mit der Geschäftsführung.