Für Unternehmen · Thema
Gesunde Führung: Methoden für Führungskräfte
Führungskräfte prägen, wie ihr Team arbeitet: welche Prioritäten gelten, wie Aufgaben verteilt werden, wie kommuniziert wird und welche Arbeitsweisen sich durchsetzen. Gleichzeitig treffen bei ihnen die Erwartungen der Geschäftsführung, die Anliegen des Teams und laufende Veränderungen zusammen.
Wir vermitteln Führungskräften Methoden für ihre eigene Arbeitsweise und für die Führung ihres Teams. Sie erproben die Methoden im Alltag und legen als Führungsebene gemeinsame Regeln fest.
Ausgangslage
Typische Ausgangslagen.
Führungskräfte haben so viele Termine, dass für ihr Team kaum Zeit bleibt.
Neue Anforderungen erreichen das Team, ohne dass Prioritäten geklärt sind.
Führungskräfte erwarten vom Team andere Arbeitsweisen, als sie selbst vorleben.
Gute Fachkräfte übernehmen Führung, ohne darauf vorbereitet zu sein.
Mitarbeitende wünschen sich mehr Feedback und Entwicklungsmöglichkeiten.
Unser Ansatz
Was wir gemeinsam verändern.
Die eigene Arbeitsweise.
Verfügbare Zeit realistisch planen, Prioritäten setzen und klären, welches Verhalten das Team bei der Führungskraft beobachtet und übernimmt.
Führung im Team.
Aufgaben klar verteilen, Gespräche über Prioritäten und Arbeitsmenge führen, regelmäßig Feedback geben und Mitarbeitende in ihrer Entwicklung fördern.
Die Führungsebene.
Gemeinsame Regeln für die Führungskräfte eines Bereichs, ein Überblick über alle laufenden Veränderungen und eine sachliche Grundlage, um Prioritäten mit der Geschäftsführung abzustimmen.
Passende Leistungen
So arbeiten wir zu diesem Thema.
Ergebnisse
Was Sie danach haben.
Jede Führungskraft hat drei konkrete Verhaltensweisen im Alltag erprobt.
Die Führungsebene hat eine gemeinsame, unterschriebene Vereinbarung.
Alle laufenden Veränderungsvorhaben sind erfasst und priorisiert.
Die Führungskräfte haben feste Termine für Gespräche über Prioritäten und Entwicklung vereinbart.
Häufige Fragen
Worin unterscheidet sich das von einem Seminar zu gesunder Führung?
Die Führungskräfte erproben neue Verhaltensweisen vier Wochen lang im Alltag und berichten im zweiten Termin, was ihre Teams zurückmelden. Sechs Wochen nach dem zweiten Termin prüfen wir, was sich verändert hat.
Eignet sich das auch für neue Führungskräfte?
Ja. Für neue Führungskräfte empfehlen wir zusätzlich das Coaching in Übergangsphasen, das die ersten Wochen in der neuen Rolle begleitet.