Für Unternehmen
Gesunde Arbeitsweisen für Teams, Führungskräfte und Unternehmen
Wir beraten Unternehmen zu gesunden Arbeitsweisen und vermitteln Teams, Führungskräften und Unternehmen Methoden, mit denen sie ihre Arbeit so organisieren, dass die Arbeit auf Dauer gut funktioniert. Unsere Themen sind Kommunikation und Zusammenarbeit, gesunde Führung, New Work, Change-Management und Organisationsberatung.
Dafür bieten wir Teamworkshops, ein Führungskräfteprogramm, Organisationsberatung und Coaching an. Jedes Team legt eigene Regeln fest, und nach sechs Wochen prüfen wir gemeinsam, ob sie sich im Alltag bewähren.
- Unternehmen mit 30 bis 300 Mitarbeitenden
- Deutschland, Österreich, Schweiz
- vor Ort, bei Bedarf online
Ausgangslage
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Meetings füllen den Kalender, aber Entscheidungen bleiben offen.
Zuständigkeiten sind unklar, und Aufgaben landen bei den Engagiertesten.
Informationen gehen zwischen Teams, Standorten und Kanälen verloren.
Hybride Arbeit, neue Werkzeuge und KI verändern die Zusammenarbeit, ohne dass jemand Regeln dafür festgelegt hat.
Veränderungen werden angekündigt, aber im Alltag nicht umgesetzt.
Es gab schon Seminare oder Programme zur Unternehmenskultur. Danach blieb vieles wie vorher.
Das liegt selten an einzelnen Personen. Meist fehlen gemeinsame Methoden und klare Vereinbarungen dazu, wie ein Team arbeitet, kommuniziert und entscheidet.
Themen
Unsere Themen.
Für Teams
Gesunde Arbeitsweisen
Methoden und Regeln für den Arbeitsalltag: Prioritäten setzen, Zeit für konzentrierte Arbeit schützen, Erreichbarkeit regeln und Pausen einplanen.
- Typische Anliegen
- Volle Kalender, unklare Prioritäten, ständige Unterbrechungen
Für Teams und Bereiche
Kommunikation und Zusammenarbeit
Wie Teams Informationen teilen, Entscheidungen treffen, Feedback geben und Konflikte klären, auch über Teamgrenzen und Standorte hinweg.
- Typische Anliegen
- Meetings ohne Entscheidung, Missverständnisse, Probleme an Schnittstellen
Für Führungskräfte
Gesunde Führung
Methoden für Führungskräfte: Prioritäten setzen, Aufgaben klar verteilen, Feedback geben, Mitarbeitende fördern und gesunde Arbeitsweisen vorleben.
- Typische Anliegen
- Erste Führungsrolle, volle Kalender, Mitarbeiterförderung
Für Teams und Unternehmen
New Work
Selbstorganisation, hybride Arbeit, neue Werkzeuge und KI so einführen, dass sie zu Ihrem Unternehmen passen.
- Typische Anliegen
- Hybride Teams, Selbstorganisation, Erreichbarkeit, KI
Für Geschäftsführung und HR
Change-Management
Veränderungen planen, die Betroffenen beteiligen, klar kommunizieren und neue Arbeitsweisen im Alltag verankern.
- Typische Anliegen
- Umstrukturierung, Wachstum, neue Systeme, Unternehmenskultur
Für Unternehmen
Organisationsberatung
Rollen, Verantwortlichkeiten sowie Meeting- und Entscheidungsstrukturen so gestalten, dass die Zusammenarbeit im Alltag funktioniert.
- Typische Anliegen
- Unklare Rollen, Wachstum, Fusion, Zusammenarbeit zwischen Standorten
Ansatz
Eine Methode, eine Vereinbarung, eine Überprüfung.
Eine Methode.
Etwas, das jede Person ab dem nächsten Tag im Arbeitsalltag anwenden kann, zum Beispiel für Prioritäten, Meetings oder Fokuszeit.
Eine Vereinbarung.
Regeln, die das Team selbst festlegt und die Führungskraft als Erste unterschreibt.
Eine Überprüfung.
Nach sechs Wochen prüfen wir gemeinsam anhand von Kennzahlen, ob die Regeln eingehalten werden und funktionieren, und passen sie bei Bedarf an.
Geht es um mehr als ein Team, beraten wir auch zu Rollen, Verantwortlichkeiten sowie Meeting- und Entscheidungsstrukturen. Bei jeder Empfehlung prüfen wir, wie sie sich auf den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden auswirkt.
Psychologische Beratung, Psychotherapie und Gesundheitskurse bieten wir nicht an, und wir beurteilen keine einzelnen Mitarbeitenden.
Leistungen
Unsere Leistungen.
Teamworkshop
Gesund arbeiten im Team
Ein Workshoptag, an dem Ihr Team Methoden für seine Arbeitsweise und Zusammenarbeit kennenlernt und eine verbindliche Vereinbarung trifft.
- Für wen
- Teams mit 6 bis 12 Personen inklusive Führungskraft
- Format
- 1 Tag, vor Ort, bei Bedarf online
- Ergebnis
- Teamvereinbarung mit drei Regeln, Überprüfung nach 6 Wochen, Bericht
Führungskräfteprogramm
Gesund führen
Zwei halbe Tage für Führungskräfte, die gesunde Arbeitsweisen in ihren Teams fördern und selbst vorleben sollen. Dazwischen erproben sie vier Wochen lang neue Verhaltensweisen.
- Für wen
- 6 bis 10 Führungskräfte einer Ebene
- Format
- 2 halbe Tage, dazwischen 4 Wochen Praxisphase
- Ergebnis
- Drei konkrete Verhaltensweisen je Führungskraft, eine Vereinbarung der Führungsebene
Organisationsberatung
Organisationsberatung und Begleitung
Für Veränderungen in der Organisation und für mehrere Teams: Beratung zu Rollen, Strukturen und Zusammenarbeit, Change-Begleitung und die Einführung neuer Arbeitsweisen über drei Monate.
- Für wen
- Bereiche und Unternehmen mit 30 bis 300 Mitarbeitenden
- Format
- Beratung in Phasen, Begleitung über 3 Monate oder Beratungskontingent
- Ergebnis
- Geklärte Rollen und Strukturen, dokumentierte Regeln, eine interne Ansprechperson für die Fortführung
Coaching
Einzelcoaching mit klarem Ziel
Berufliches Coaching für Führungskräfte und für Mitarbeitende in beruflichen Übergängen, etwa in der ersten Führungsrolle oder bei einer neuen Aufgabe. Auch als Benefit für Mitarbeitende buchbar.
- Für wen
- Führungskräfte, Mitarbeitende in Übergangsphasen
- Format
- 4 bis 6 Sitzungen über 6 Wochen bis 3 Monate
- Ergebnis
- Ein konkretes Verhaltensziel, in jeder Sitzung überprüft
Außerdem auf Anfrage: Themenworkshops von zwei oder vier Stunden, das Programm „Übergänge gestalten“ für Onboarding und Wiedereinstieg und ein Workshop zu den ungeschriebenen Regeln in Ihrem Unternehmen.
Wenn Sie unsicher sind, welche Leistung die richtige ist, empfehlen wir Ihnen im Erstgespräch einen Einstieg.
Ablauf
Vom Erstgespräch bis zum Bericht.
30 Minuten
Erstgespräch
Sie schildern die Situation in Ihrem Team oder Unternehmen. Wir sagen Ihnen, ob und wie wir unterstützen können.
nach dem Gespräch
Angebot
Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Leistungen, Terminen und Kosten.
vor dem Start
Ausgangsmessung
Wir erheben einige Kennzahlen, zum Beispiel zu Meetings, Fokuszeit oder laufenden Vorhaben, um später zu sehen, was sich verändert hat.
je nach Leistung
Umsetzung
Im Workshop, im Programm oder in der Beratung arbeiten die Beteiligten an Situationen aus dem eigenen Alltag und treffen verbindliche Vereinbarungen.
nach 6 Wochen
Überprüfung
Wir vergleichen die Kennzahlen mit den Ausgangswerten und passen die Vereinbarungen bei Bedarf an.
danach
Bericht
Sie erhalten einen schriftlichen Bericht darüber, was funktioniert, was nicht und was angepasst wurde.
Ihr Ansprechpartner
Eine Person von der Anfrage bis zum Bericht.
Ali Yasar hat Calmsides gegründet und begleitet jedes Projekt selbst. Er berät Unternehmen in Transformations- und Organisationsprojekten und hat einen akademischen Hintergrund in Philosophie und Neurowissenschaft. Er führt das Erstgespräch, leitet die Workshops und erstellt den Bericht.
M.A. Philosophie · B.A. Rechtswissenschaften · Professional Scrum Master (PSM I)
Häufige Fragen
Was kostet die Zusammenarbeit?
Die Kosten hängen von Leistung, Teamgröße und Umfang ab. Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit allen Leistungen und Kosten.
Ist das Erstgespräch kostenlos?
Ja. Das Erstgespräch dauert 30 Minuten und ist unverbindlich.
Für welche Unternehmen sind die Leistungen gedacht?
Für Unternehmen und Organisationen mit 30 bis 300 Mitarbeitenden in Deutschland, Österreich und der Schweiz, vor allem für Bereiche mit Büro-, Projekt- und Wissensarbeit.
Woran sehen Sie, ob sich etwas verändert hat?
Vor dem Start erheben wir einige Kennzahlen, zum Beispiel wie viele ungestörte Stunden jede Person in der Woche hat, wie viele Meetings mit einer Entscheidung enden und wie viele Veränderungsvorhaben parallel laufen. Nach sechs Wochen erheben wir sie erneut und vergleichen die Werte.
Muss der Betriebsrat beteiligt werden?
Das hängt vom Vorhaben ab. Betreffen Regeln zum Beispiel Arbeitszeit oder mobile Arbeit, kann ein Betriebsrat in Deutschland ein Mitbestimmungsrecht haben. Wir empfehlen, ihn vor dem Start einzubeziehen, und stellen ihm Ablauf und Unterlagen vor. Die Abstimmung selbst führt der Arbeitgeber.
Erstgespräch
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch.
In 30 Minuten besprechen wir Ihre Ausgangslage und klären, ob unsere Leistungen dazu passen. Wenn nicht, sagen wir Ihnen, wer besser helfen kann.
Neben diesen Leistungen entwickeln wir Apps für den Arbeitsalltag. Beides lässt sich unabhängig voneinander nutzen.Zu den Apps