Für Unternehmen · Leistung
Organisationsberatung und Begleitung
Für Unternehmen, die mehr brauchen als einen einzelnen Workshop: wenn sich Rollen und Strukturen ändern sollen, wenn eine Veränderung begleitet werden soll oder wenn mehrere Teams neue Arbeitsweisen einführen. Wir bieten dafür drei Formen der Zusammenarbeit an.
- Organisationsberatung
- Begleitung über 3 Monate
- Beratungskontingent
Organisationsberatung
Rollen, Strukturen und Zusammenarbeit.
Wir beraten Unternehmen, wenn sich Strukturen oder die Zusammenarbeit zwischen Teams ändern sollen, oder wenn Vereinbarungen im Team nicht ausreichen, weil Rollen, Zuständigkeiten oder Entscheidungswege ungeklärt sind. Typische Themen sind:
Rollen und Verantwortlichkeiten
Meeting- und Entscheidungsstrukturen
Zusammenarbeit zwischen Standorten und bei hybrider Arbeit
Teamübergreifende Kapazitätsplanung
Planung und Steuerung von Veränderungsprogrammen
Kommunikation in Veränderungsprozessen
Einführung von Selbstorganisation und neuen Formen der Zusammenarbeit
Organisation nach Wachstum oder Fusion
Bei jeder Empfehlung prüfen wir, wie sie sich auf den Arbeitsalltag der Mitarbeitenden auswirkt. Für jede Rolle legen wir mit Ihnen fest, welche Aufgaben sie umfasst und wie viel Arbeitszeit dafür höchstens vorgesehen ist. Die betroffenen Mitarbeitenden arbeiten an den Lösungen mit, im Konsent-Verfahren: Ein Vorschlag gilt als angenommen, wenn niemand einen begründeten Einwand hat. Ob und wie er umgesetzt wird, entscheiden Sie.
Wir arbeiten in Phasen. Nach jeder Phase entscheiden Sie, ob es weitergeht. Die Analyse zu Beginn bieten wir zu einem festen Preis an. Den Aufwand der folgenden Phasen schätzen wir auf Grundlage der Analyse.
Begleitung über drei Monate
Von der Analyse bis zum Abschlussbericht.
Damit vereinbarte Regeln auch nach dem Workshop eingehalten werden, prüfen wir sie über drei Monate mehrfach und passen sie an.
Analyse.
Wir erfassen anhand von Kennzahlen, wie in Ihrem Bereich gearbeitet wird, zum Beispiel zu Meetings, Fokuszeit und parallelen Vorhaben.
Führungskräfte.
Das Führungskräfteprogramm „Gesund führen“ für die Führungsebene.
Teams.
Der Teamworkshop „Gesund arbeiten im Team“ für bis zu drei Teams in den ersten fünf Wochen, weitere Teams über ein Beratungskontingent.
Umsetzung im Unternehmen.
Wir dokumentieren die Regeln, zum Beispiel in Ihrem Mitarbeiterhandbuch, und nehmen sie mit Ihrer Personalabteilung in die Abläufe für Onboarding und Wiedereinstieg auf.
Überprüfung.
Drei gemeinsame Überprüfungen ersetzen die einzelnen Überprüfungen der Workshops und des Programms: sechs, neun und zwölf Wochen nach Beginn.
Abschlussbericht.
Vergleich der Kennzahlen zu Beginn und am Ende der Begleitung.
Zum Abschluss benennen wir gemeinsam eine Person in Ihrem Unternehmen, die das Thema weiterführt.
Beratungskontingent
Unterstützung nach Bedarf.
Sie buchen ein Kontingent von 8 bis 16 Beratungstagen und setzen es nach Bedarf ein, zum Beispiel um Regeln auf weitere Teams zu übertragen, Regeln anzupassen, an Führungsrunden teilzunehmen oder Führungskräfte einzeln zu begleiten.
Zwischen den Terminen sind wir schriftlich erreichbar und antworten innerhalb eines Werktags. Einmal im Monat werten wir gemeinsam aus, was sich verändert hat. Bevor das Kontingent aufgebraucht ist, legen wir fest, wer die Arbeit intern fortführt.
Auf Anfrage
Programm „Übergänge gestalten“.
Für Unternehmen, in denen Onboarding und Wiedereinstieg für alle besser gelingen sollen. Zwei halbe Tage mit HR und Führungskräften, danach drei Monate Unterstützung bei der Einführung.
Ergebnis sind feste Abläufe für neue Mitarbeitende, für Rückkehrende nach Elternzeit oder einem Sabbatical und für neue Führungskräfte: eine realistische Arbeitsmenge in den ersten Wochen, feste Ansprechpersonen und ein Gespräch vor dem ersten Tag.
Auf Anfrage
Workshop „Ungeschriebene Regeln“.
Ein halber Tag für Bereiche und Führungskreise bis 40 Personen. Die Gruppe macht die ungeschriebenen Regeln sichtbar, nach denen alle handeln, zum Beispiel „Wer um Hilfe bittet, gilt als schwach“, und ersetzt hinderliche Regeln durch ausdrückliche Vereinbarungen.
Umfang und Kosten
Angebot nach dem Erstgespräch
Umfang und Dauer nach Bedarf, für Bereiche und Unternehmen mit 30 bis 300 Mitarbeitenden. Reisekosten werden gesondert berechnet.